會展策劃的基本原則及作用上海展臺設計

1，利益（benefit）主導原則。

會展企業要獲得持續發展（SustainableDevelopment)，每一個項目的推出都應實現某種預期的目標利益.作為一種服務性的項目，企業在策劃時應該考慮的利益包括:。

1)會展企業自身的利益。

對于每一個會展項目來說，會展企業都要在人，財，物，時間等方面投入，任同的投入都希望獲得回報.任同會展策劃都是從企業的利益出發而開展的，策劃任何項目都在考慮（consider)使企業盡量實現‘’投入一產出“的最大化的基礎上進行，上海展位搭建能否保證會展企業自身利益的實現是衡量一項策劃是否成功的主要指標，企業的利益包括長期的利益和短期的利益，在策劃時應合理協調好長期利益和短期利益的關系，保證企業健康持續發展。

2)目標客戶的利益（benefit）。

會展企業的目標客戶是會展企業生存發展的根本，滿足客戶的利益，為客戶實現其價值，企業自身的利益才能獲得實現.因此在進行會展項目策劃時，要充分考慮（consider)客戶希望獲得哪些利益，并為實現客戶的利益進行合理的設計(Design)安排，上海展覽公司比如一項展覽策劃，就是要通過策劃，為參展企業提供使其在參展中獲益的方案，包括展位的設計，展品的擺放，廣告的投放，專業觀眾的來源，參展商的貿易機會等，一項理想的會展策劃應該是一項實現客戶和企業自身利益的雙贏的策劃.。

2，整體規劃原則。

會展策劃是一項系統(system)工程，它要將相關聯的事物聯系起來，進行整合，圍繞(circumfuse)企業的整體目標展開.一場成功會展的舉行，從展前的準備到展后的評估，包括會議場地的選擇(Select)，食宿安排，上海搭建公司出席者邀請函的設計和分發，會展期間的組織與管理，所有這些事項都是會展的組成部分，為保證會展的成功舉行，策劃者要對每一項工作(job)都進行統籌安排，在有效的時間內用最有效的方式進行計劃和協調.企業的策劃是為企業的整體目標服務的，雖然有時在對某個細分目標進行策劃時會有所側重，但局部（part)工作應服從整體目標，使整體目標得以實現.。

3，可操作性原則。

會展項目策劃不但要為會展活動提供策略(strategy)指導，而且要為它們提供具體的行動計劃，使會展活動能夠在總體策略的指導下順利進行.會展項目的實施是會展項目策劃的直接目的，會展項目的策劃應該有充分的可操作性，參展企業也許希望在展臺內有大量的能自由走動的觀眾，也許希望吸引大量的觀眾，但是只讓經篩選的觀眾走進展臺，也許希望記錄每一觀眾的數據也許希望只記錄經篩選的少數觀眾，或者甚至不考慮此工作，展臺安排對人流控制管理是關鍵因素，因此，設計人員在開始就要了解參展企業希望何種人流。

會展產業對國民經濟(Economy)發展的推動作用。

(一)宏觀環境(environment)方面。

1，展會設計搭建加速對區域增長極的培育。

2，加快基礎工業設施(shèshī)建設，完善區域功能。

3，提高區域綜合競爭(competition)能力和知名度。

4，擴大內需，增加就業。

5，加速外向型經濟的發展。

6，促進全球經濟一體化(Integration)。

(二)微觀主體方面。

1，溝通產銷，吸引投資。

2，交流信息，傳播技術(Technology)。

3，樹立和改進企業(Enterprise)形象。

4，上海展臺設計豐富（plump)居民文化生活，提高國民素質。

品邦展覽公司致力于全球展覽會設計搭建一站式服務，推崇生命型管理模式，追求生態發展，承接大型企業展廳，展臺，展覽展示設計施工和會議活動策劃服務，電話：400-639-2006，以文化創意為核心，運用3D，全息等多媒體技術，從概念設計到落地實施，全產業鏈化服務世界500強客戶http://www.f-tomita.com。